（since 1996）豐高印刷——專注高端彩印包裝盒印刷定制過去的2014年，我國(guó)總共有帶動(dòng)339.4萬人就業(yè)的10.5萬家印刷企業(yè)，總產(chǎn)值高達(dá)10857.5億元。在印刷行業(yè)的各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，賀卡印刷的有網(wǎng)易印象派，做平臺(tái)的有陽光印，唯獨(dú)包裝盒印刷市場(chǎng)缺少一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇怪彪娚?？這究竟是怎么回事，豐高與您一同探究！
包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)機(jī)到了嗎?
近年來，包裝盒印刷行業(yè)企業(yè)做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索，包括豐高也建立了自身的企業(yè)官網(wǎng)。而中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所在2013和2014年舉辦了兩屆“中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)”充滿反映出各位行家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+印刷的熱議與思考。當(dāng)然，高速網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)支付變得快捷而多元、物流快遞服務(wù)的完善、人們的網(wǎng)上操作能力等重要因素已經(jīng)能夠應(yīng)對(duì)像印刷這種相對(duì)復(fù)雜的操作。因此，盡管整個(gè)道路并不平坦，但是包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。
那么，包裝盒印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化難點(diǎn)在哪里?
包裝盒印刷業(yè)到目前仍然沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，最主要癥結(jié)可以歸納為以下3點(diǎn)：
1、包裝盒印刷生產(chǎn)供應(yīng)端的整合難度大：掌握更專業(yè)的知識(shí)、更豐富的資深以及充分了解全國(guó)的生產(chǎn)情況，將會(huì)揭示誰能走在包裝盒印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的前列。而當(dāng)前，包括豐高在內(nèi)，沒有任何一家企業(yè)能夠同時(shí)在這三點(diǎn)內(nèi)做大做強(qiáng)。
2、電子商務(wù)流程梳理和技術(shù)開發(fā)的難度大：印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，網(wǎng)站只是電商的前臺(tái)，真正考究功夫的是網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等真真正正的互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)節(jié)。
3、通過高質(zhì)量的服務(wù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來推動(dòng)印刷垂直電商建立品牌難度大：傳統(tǒng)印刷企業(yè)在服務(wù)上存在嚴(yán)重的短板，冰凍三尺非一日之寒。另外，意識(shí)也是傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的內(nèi)容。而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要深度了解印刷也需要時(shí)間。
國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)是否可以借鑒?
1、美國(guó)Vistaprint：1995年Vistaprint成立后的5年里內(nèi)一直虧損，在瀕臨破產(chǎn)之際，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)而使用電子商務(wù)模式成功挽救了企業(yè)，在踏實(shí)做了數(shù)年后于2005年在納斯達(dá)克上市?，F(xiàn)已成為全球印刷電子商務(wù)的典范。它的成功可歸結(jié)為：其網(wǎng)站設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的完美，以及明確的客戶定位和服務(wù)。
2、臺(tái)灣健豪印刷：以網(wǎng)絡(luò)印刷和合版印刷為主要模式的臺(tái)灣健豪印刷是我們的榜樣健豪的優(yōu)勢(shì)在于：(1)儲(chǔ)備、應(yīng)用IT技術(shù)。(2)徹底數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。(3)有巧合更要抓住機(jī)會(huì)。(4)商業(yè)模式要做好配套。
3、香港e-print：自成立后，e-print一直致力于發(fā)展網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)，并投入了大量資源發(fā)展服務(wù)系統(tǒng)。外界評(píng)價(jià)其“善用IT創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)價(jià)值”，而其服務(wù)系統(tǒng)曾獲香港信息科技局“最佳商業(yè)系統(tǒng)”銀獎(jiǎng)。
國(guó)內(nèi)各主流模式的優(yōu)劣勢(shì)在哪里?
這幾年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多不同模式的印刷垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有代表性的模式總結(jié)起來有3種：
1、以輕資產(chǎn)，整合印刷供應(yīng)鏈：典型-陽光印網(wǎng)。陽光印網(wǎng)保持了輕資產(chǎn)的特性。即不在生產(chǎn)端進(jìn)行投入。陽光印網(wǎng)通過與生產(chǎn)商的深度合作，以及對(duì)傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)的IT化改造來掌控生產(chǎn)資源，進(jìn)而再打通互聯(lián)網(wǎng)連接的全流程。這種模式在眾多模式中看起來更有高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、做設(shè)計(jì)的純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，像改圖網(wǎng)等。改圖網(wǎng)更突出設(shè)計(jì)，但缺點(diǎn)在于其純平臺(tái)化的運(yùn)作似乎難以控制任何一端的資源，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)深化后，其盈利能力要經(jīng)受考驗(yàn);
3、傳統(tǒng)大型印刷企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)探索：他們?cè)诩扔械漠a(chǎn)能基礎(chǔ)上，開展對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商的探索，自營(yíng)自產(chǎn)自銷，也都初見成效。代表企業(yè)為盛通的商印快線網(wǎng)。這是典型的“重”模式。當(dāng)然做包裝盒印刷的豐高也在探索。
老生常談——如果BAT也做了互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒印刷怎么辦?
包括印刷在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)正在并還將繼續(xù)受到BAT的影響，但受制于印刷的行業(yè)特性，BAT等互聯(lián)網(wǎng)航母暫不會(huì)涉足，其原因如下：
第一、依靠成熟的交易平臺(tái)的“改造”不是真正意義上的改造。事實(shí)上，淘寶等平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)商的貢獻(xiàn)更多的在于渠道和促銷上，觸角尚未深入到生產(chǎn)流程當(dāng)中。這點(diǎn)不及小米模式，因?yàn)樾∶自诨ヂ?lián)網(wǎng)銷售的同時(shí)也依托互聯(lián)網(wǎng)不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
第二、行業(yè)有別，就好比馬云先生無法參加110米奧運(yùn)跨欄一樣，統(tǒng)統(tǒng)用一種互聯(lián)網(wǎng)玩法，贏得只是少數(shù)人。不加分別地強(qiáng)拉一個(gè)行業(yè)到網(wǎng)上來，難受!
包裝盒印刷互聯(lián)網(wǎng)化中國(guó)實(shí)情小結(jié)
按照中國(guó)國(guó)情，盡可能發(fā)揮包裝盒印刷生產(chǎn)方的能動(dòng)性平臺(tái)，也許勝算會(huì)大一點(diǎn)。“包裝盒印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”是大趨勢(shì)，未來所有大小公司必定都會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)來滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會(huì)到來。在這一天到來之前，我們需要積極思考：印刷整個(gè)渠道會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而縮短并變得高效嗎?所提供的服務(wù)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而更能令人滿意嗎?互聯(lián)網(wǎng)給印刷行業(yè)的產(chǎn)品帶來低價(jià)沖擊了嗎?印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的道路注定充滿坎坷。
