麥肯錫：1926成立于美國(guó)的全球著名管理咨詢(xún)公司，前不久發(fā)布《2016年中國(guó)十大預(yù)測(cè)》（資深顧問(wèn)歐高敦著），里面關(guān)乎印刷行業(yè)的四點(diǎn)趨勢(shì)，小編將其集合為《麥肯錫式板磚：2016廣東印刷廠將經(jīng)歷的浮沉》，如下：

一 “中國(guó)制造業(yè)正在升級(jí)，而非徹底消失。”

證據(jù)：盡管中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）仍然低于50（50以下代表惡化），但歐高敦留意到幾個(gè)方面的事情：

中國(guó)企業(yè)對(duì)他推薦使用數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際市場(chǎng)方面的職能專(zhuān)家接受度更高；

2015不少中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生國(guó)際并購(gòu)，2016，這樣的情況將會(huì)越來(lái)越多；

盡管某些制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，但許多創(chuàng)新產(chǎn)生，創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新企業(yè)；

印企啟示：2015有不少印刷倒閉、轉(zhuǎn)型，印刷行業(yè)痛并升級(jí)著，這是印刷行業(yè)深處中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中的現(xiàn)狀。讓自己更主動(dòng)，才有更多希望。

二 “中國(guó)制造業(yè)不會(huì)就此式微。”

印企的啟示：在數(shù)十年間的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中，印刷企業(yè)也經(jīng)歷了“遍地黃金”的鼎盛時(shí)期。在當(dāng)前行業(yè)正進(jìn)入重新洗牌的階段，印刷行業(yè)的內(nèi)部分化越來(lái)越嚴(yán)重：有辦法的印刷企業(yè)依然笑傲江湖、甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，能挺過(guò)去的企業(yè)也將屹立印業(yè)市場(chǎng)，無(wú)思路、無(wú)辦法、不想改變的企業(yè)則危機(jī)重重。

三 “精益和模塊化設(shè)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動(dòng)化——許多中國(guó)企業(yè)正以低成本的方式積極創(chuàng)新。”

印企的啟示：在經(jīng)濟(jì)下行期和行業(yè)升級(jí)的背景下，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和精細(xì)化水平，對(duì)于任何一家印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都尤為關(guān)鍵，而那些經(jīng)營(yíng)步入困境中的企業(yè)，更是刻不容緩！

四“小一點(diǎn)”的中國(guó)制造業(yè)在許多方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力反而更勝?gòu)那啊?/span>

印企的啟示：在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)或可借鑒新興經(jīng)濟(jì)模式和組織（如創(chuàng)業(yè)公司等）。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難的印刷企業(yè)，此刻更應(yīng)該走出早些年“重資產(chǎn)”的路子，那種盲目擴(kuò)張求大、購(gòu)買(mǎi)機(jī)器資產(chǎn)等方式急需反省。

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