在德國，很多人進(jìn)入了一家好公司，服役20年以上是很常見的，甚至有些終身不換東家。有小道消息稱，德國高管級(jí)別流動(dòng)率僅為1%。那么，人才相對(duì)匱乏、且流動(dòng)性強(qiáng)的佛山印刷廠應(yīng)向德國企業(yè)學(xué)習(xí)什么？

你可能會(huì)說這跟德國政府有很大關(guān)系：德國式福利可圈可點(diǎn)。例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi)；父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請(qǐng)帶薪假在家?guī)Ш⒆?，薪水為原工資65%；若一方無業(yè)，則可申請(qǐng)每月300歐元的補(bǔ)貼（又稱“父母金”，簡(jiǎn)直聞所未聞）。

但，除了政府的態(tài)度外，德國企業(yè)也出手闊綽。從企業(yè)層面來說，與寒酸的最低工資相比，大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。德國企業(yè)對(duì)員工的尊重已經(jīng)成為特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康。

時(shí)下，中國企業(yè)應(yīng)參考德國企業(yè)，用以下的方式盡量保留人才：

（1）感情留人。 管理者主動(dòng)了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠”向“企業(yè)忠誠”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在中國，感情投資有時(shí)比金錢投資更為有效。

（2）環(huán)境留人。 主要指和諧的人際環(huán)境，同事間團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作、熱情、友愛的人際氛圍，讓新員工很快融入團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。

有兩種情況不利于和諧人際環(huán)境的形成：一是企業(yè)中家族成員的越權(quán)干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報(bào)告”。這兩者往往會(huì)攪亂企業(yè)的正常秩序，企業(yè)走到這個(gè)地步，恐怕“好”員工們會(huì)重?fù)窳寄径鴹?，不?huì)在這里委曲求全。

（3）事業(yè)留人。 這是留人理念的最高境界。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡(jiǎn)單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓這類員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的。

在印刷包裝企業(yè)從業(yè)者當(dāng)中，人才十分匱乏，工程師，高級(jí)工比例不足4%。高素質(zhì)、高技術(shù)人才的短缺制約了行業(yè)的整體提高和發(fā)展，此外，“忠誠”的員工也往往難以保住，普工總喜歡跳槽，也制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

有些佛山印刷廠高管簡(jiǎn)單認(rèn)為，以重金招聘就可留住核心員工。其實(shí)并非如此簡(jiǎn)單，德國企業(yè)的做法，值得中國企業(yè)去模仿和借鑒。我們應(yīng)努力把員工看作企業(yè)的主人，把雇員當(dāng)作合作伙伴，因?yàn)閱T工才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，愈加重視員工、關(guān)注人性、注重激發(fā)員工的潛能企業(yè)才是留住人心的最大法寶。

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