利潤，從來都是佛山包裝印刷廠、甚至是所有商業(yè)背后追求的價(jià)值所在。很少會(huì)有真正的，為了追求讓人類過上更好的生活而建立的公司存活過百個(gè)年頭，因此他們不太符合商業(yè)的原理。

那么利潤空間怎么算？取決于企業(yè)的上游客戶和下游的原輔材料供應(yīng)商?？蛻粲酗埑裕敲醇词共荒芊忠槐?，也能吃個(gè)稀飯啥的?？梢坏┧麄兪艿搅诵袠I(yè)的壓力威脅，時(shí)時(shí)面對(duì)朝不保夕的困境之下，本能就會(huì)迫使他們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行下壓，這就是企業(yè)的生存法則，你無法回避。

同理，對(duì)于下游的原材料/輔料供應(yīng)商來說，他們的生存同樣要受到上下游的利潤空間的擠壓。只是，我們是他們的上游客戶而已。

所以說，利潤的空間由市場決定。對(duì)任何一個(gè)佛山包裝印刷廠來說，你的利潤空間和行業(yè)的利潤空間是一致的，你要想改變他首先就必須能夠改變你自己。要想合理有效地改變自己，那就要考慮到這樣一些基本的數(shù)據(jù)：比如：

1. 業(yè)內(nèi)狀態(tài)：國內(nèi)整個(gè)上游客戶群的目前行業(yè)狀態(tài)如何；

2. 客戶處境：客戶的行業(yè)競爭和生存壓力有多大；

3. 轉(zhuǎn)變：什么時(shí)候進(jìn)入冰河期，或者什么時(shí)候回暖；

4. 利潤空間：能夠留給供應(yīng)商的利潤空間還有多大；

5. 謀變1：上游的發(fā)展空間有哪些可擴(kuò)展的路徑；

6. 謀變2：上游的市場消費(fèi)概念的轉(zhuǎn)變；

7. 消費(fèi)空間的放大與縮減；

8. 上游客戶抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；

9. 他們的生命力如何等等。

這一切都是做為一個(gè)作為下游供應(yīng)商需要了解上游消費(fèi)環(huán)境，決策企業(yè)走向的基本條件。要想獲得他們的最新消息，必須和他們打成一片，平常沒事坐起來吃吃飯，聊聊天，或者參加幾個(gè)行業(yè)大會(huì)，都是有百利而無一害的。

而面對(duì)下游供應(yīng)商來說：

1. 他們面對(duì)的紙類包裝企業(yè)大的市場環(huán)境對(duì)造紙企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，

2. 目前紙包裝市場的狀態(tài)如何，會(huì)給造紙行業(yè)帶來什么樣的影響，

3. 未來幾年紙包裝市場對(duì)紙張的需求狀態(tài)，

4. 紙包裝行業(yè)的發(fā)展方向?qū)υ旒埰髽I(yè)的影響有哪些，

5. 包裝市場的發(fā)展對(duì)紙張的要求有哪些變化。

6. 造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有多大的空間，對(duì)紙張的價(jià)格影響有多大。

7. 能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型的造紙企業(yè)有多大的規(guī)模，對(duì)價(jià)格的影響有多大。

8. 包裝行業(yè)的觀念性改變的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在哪里，何時(shí)影響到紙張生產(chǎn)企業(yè)。

9. 造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)原輔材料的需求供應(yīng)量有多大差距。

10. 可以適應(yīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)比例有多少，對(duì)轉(zhuǎn)型后的價(jià)格影響有多大。

11. 自動(dòng)化智能化模式對(duì)造紙企業(yè)利潤空間的影響有多大，價(jià)格定位基本位如何。

如上等等這些數(shù)據(jù)都是佛山包裝印刷廠分析未來作為主要原料成本的基本要素。必須一一加以深刻思考，方能有所部署，有所獲益。