佛山包裝印刷廠提示，這里的財務(wù)成本并不是財務(wù)負擔(dān)，財務(wù)負擔(dān)關(guān)系的是企業(yè)運營的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流充裕，財務(wù)負擔(dān)就低，現(xiàn)金流不足，那么財務(wù)就會吃緊。

而財務(wù)成本體現(xiàn)的是財務(wù)有效周轉(zhuǎn)率和財務(wù)運行成本。一個企業(yè)的財務(wù)狀況如果在運營過程中有效的周轉(zhuǎn)率低下，那就勢必會造成財務(wù)成本被占用，周轉(zhuǎn)率越低，被占用的成本就越高，原輔材料的采購量準確率越低，那么被占用的財務(wù)成本積壓就會同比上升，主要關(guān)注的數(shù)據(jù)如下：

1. 訂單開單及時率

2. 訂單回款及時率

3. 承兌月兌現(xiàn)率

4. 原材料采購量準確率

5. 輔料采購量準確率

6. 原輔材料運轉(zhuǎn)周期

7. 原輔材料呆滯率

8. 原輔材料降級使用率

9. 原輔材料報廢率

10. 原輔材料賣廢率

11. 產(chǎn)成品庫存周期

12. 產(chǎn)成品出庫及時率

13. 產(chǎn)成品合格率

14. 產(chǎn)成品滯庫率

15. 產(chǎn)成品滯庫周期

16. 財務(wù)有效周轉(zhuǎn)率

對于這些問題，佛山包裝印刷廠表示見慣不怪了，這些都是財務(wù)成本不合理增加的根源，財務(wù)成本降低2%，那么就可以增加2%的產(chǎn)品利潤率，這些都是1:1的硬性指標，浪費一分就損失一分，因此，對財務(wù)成本的關(guān)注，可以有效的為公司運營方式提供一個科學(xué)地決策參考。

現(xiàn)階段，隨著工業(yè)4.0時代的到來，我們在提高效率的同時還會大比例低降低一線生產(chǎn)人員的配額，管理人員的配置也同步在降低，這樣一來，人力成本至少可以下降50%以上。生產(chǎn)成本可以通過提高效率來降低，運營成本、銷售成本和財務(wù)成本都需要通過科學(xué)地管理模式和管理制度來完成。佛山包裝印刷廠應(yīng)該把過去不正確的將眼睛只盯在采購價格上的錯誤做法糾正過來，著力在發(fā)展技術(shù)研發(fā)上，將提高生產(chǎn)效率作為第一發(fā)展目標，提高管理文化的科學(xué)性，科學(xué)合理地提高你的產(chǎn)品附加值，提高利潤率，也只有這樣才能有效地提高你的凈盈利。如果有一天你的凈盈利率達到了15%甚至20%以上，到那時候你不笑哭才怪呢。